1 人才理念
人才理念：人(ren)才是企(qi)業最(zui)寶貴的財富，厚植(zhi)人(ren)才成長沃土，致力于實現人(ren)才與企(qi)業共同發展
招聘理念：市場化(hua)、年(nian)輕(qing)化(hua)、專業(ye)化(hua)
高層次人才引進：“人才(cai)服務業務、組織(zhi)服務人才(cai)，一人一議、一事一議”
2 人才發展通道
長(chang)虹控(kong)股集(ji)團(tuan)針對各類員工提供多通道(dao)的(de)職業發展(zhan)(zhan)路線，開(kai)展(zhan)(zhan)各層級后備人才庫(ku)計劃，讓員工總能找到大(da)放異彩的(de)機會(hui)。
3 薪酬福利
薪酬理念：為市場(chang)付(fu)(fu)薪(xin)、為崗(gang)位付(fu)(fu)薪(xin)、為能力付(fu)(fu)薪(xin)、為績效付(fu)(fu)薪(xin)，為員工(gong)提(ti)供業內富有競爭(zheng)力的薪(xin)酬
福利配置：
4 培訓體系
長虹控(kong)股(gu)集團針對各層級(ji)員工提(ti)供(gong)定制化的培訓課程，讓員工發(fa)展晉升有支撐。
校園招聘新員工“星火訓”：包(bao)含課堂授課、拓展訓練(lian)、生產實踐、銷售實習及崗位(wei)培訓等(deng)，幫(bang)助新員工(gong)迅(xun)速了解長虹，獲得(de)工(gong)作(zuo)必(bi)須知識(shi)，并為每一位(wei)新入職的員工(gong)指(zhi)定(ding)一位(wei)導師，快速完成角色轉變。
干部人才培訓：長虹控股集團定(ding)期(qi)針(zhen)對在任(ren)干(gan)部、各(ge)層級后備人選、青苗計劃人選開展系(xi)統的在崗及脫產培訓(xun)，根據長虹控股集團發展需要(yao)，管理(li)崗位空缺時后備人才能迅速出庫。
業務技能培訓：各單(dan)位不定期組織開展理論(lun)及實踐培訓，幫助員工掌(zhang)握最新知識，了解業界(jie)最新發展趨勢。
營銷系統培訓：中國/海外營銷(xiao)中心(xin)系統(tong)性開(kai)展營銷(xiao)培訓(xun)，提(ti)高員工營銷(xiao)能力，助力長虹控股集團營收實現(xian)。
海外留學計劃：長虹控(kong)股集團選拔優秀(xiu)骨干(gan)人員，公(gong)費派遣至海外名校(xiao)脫產學(xue)習(xi)，培(pei)養長虹控(kong)股集團戰略發(fa)展所需人才。
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